作为拥有百余名员工规模的团队，公司组织结构清晰，分工合理，其下设有市场部、操作部、物流部、财务单证等多个部门。

1. 负责公司产品销售策略的制定、实施及市场开拓。 市场信息、行为的及时收集与反馈， 新产品、新市场的策略制定。
2. 各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。
3. 举办市场活动，收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。
4. 为商务引荐符合公司发展规划的代理产品，并主持与合作伙伴的商务谈判、市场活动等。
5. 及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。

1. 负责公司合同管理工作，项目中商务条款的确定及合同会签；具有向市场部提供定价标准的权力，确保利润目标。
2. 建立良好的项目进展记录档案，反馈每个项目操作的时间节点，将重要单证留底整理归档。
3. 对进出口商检海关政策要及时掌握及更新反馈给业务部，配合业务做好提前审单、货到港换单、申报制单、结关留单。
4. 配合业务部对物流仓储部下发进出库及运输指令，并做好相关记录。

1.配合市场部和操作部的工作，完成操作部下达的指令。
2.仓储部门在公司内部系统及时反馈实时库存，以及海关监管仓的数据报告。
3. 做好进出库的记录，并归档管理，进行有必要的日盘、周盘、月盘等记录。
4. 配合业务部对进口食品仓储管理，中文标签张贴。
5. 做好食品仓库的9S管理，做好温湿度记录等
6. 选择优化上下游供应商。

1. 建立公司高效的财务管理体系；合理调配资金，确保公司业务正常运转。
2. 负责公司日常财务核算以及与财务活动相关的工作。
3. 每月向公司提交公司财务状况分析报告及改进意见。
4. 每月对各部门项目实施阶段点进行财务状况通报。
5. 依据合同条款规定，检查并督促业务部门回款工作。
6. 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查及调拨，按规定计算折旧费用。
7. 按照公司年度财务预算指标，对各部门资金运作进行财务监督和管理。
8. 进行财务管理政策、税务及税法研究。
9. 在公司战略目标指导下，研究资本运作的途径及方法。